建設工程安全管理貫穿整個建設工程過程，是項目管理工作的重中之重，監(jiān)理公司抓住安全事故的因果規(guī)律，從安全管理的針對性、系統(tǒng)性、主動性方面論述了建設工程的安全管理，以杜絕建筑工程事故的發(fā)生，從而保證建筑工程的順利進行，特別是在我國建筑市場競爭越來越激烈的情況下，人們往往專注于追求利潤最大化、成本最低化的目標，忽視了勞動者的勞動條件和工作環(huán)境的改善。建筑安全生產(chǎn)問題越來越突出，國家對安全生產(chǎn)問題的關(guān)注也越來越高漲。深圳監(jiān)理公司單位在建設工程安全生產(chǎn)管理活動中的作用越來越重要，建設工程的安全監(jiān)理是指建設單位或者業(yè)主委托具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理公司單位，根據(jù)國家有關(guān)建設工程的法規(guī)、法律、經(jīng)政府主管部門批準的工程建設文件和建設工程委托監(jiān)理合同對建設工程安全生產(chǎn)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。要真正做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作，在施工安全中發(fā)揮真正的作用，監(jiān)理人員既充分要了解和掌握施工安全問題的專業(yè)知識，學習技術(shù)規(guī)范和相關(guān)法規(guī)，在深圳工程驗收方面起到預控作用，還一定要加強施工安全責任主體的施工單位監(jiān)督管理，以督促施工單位完善自身施工安全保障體系并確實搞好自我控制能力，達到實現(xiàn)安全監(jiān)理的目標。
實行建設工程安全監(jiān)理制，通過深圳工程驗收對施工企業(yè)內(nèi)部各類規(guī)章制度建立情況及安全管理措施落實的檢查，使安全生產(chǎn)逐漸走向科學化、規(guī)范化、程序化，降低了施工中的安全風險程度，排除了事故隱患，制止了建設行為中的盲目性、隨意性和冒險性，保證了工程建設的安全性，保障了建設工程安全順利地實施 ，惡性安全事故的頻繁發(fā)生，危及人們的生命和財產(chǎn)安全，從而導致生產(chǎn)成本的增加和社會不安定因素的產(chǎn)生，隨著國家各種建筑工程規(guī)章、法律及地方建筑工程法規(guī)的陸續(xù)出臺，建筑工程監(jiān)理在全過程施工中有利的保障了人民群眾生命和財產(chǎn)安全，各級安全監(jiān)督機構(gòu)和建設行政主管部門檢查的重點是企業(yè)施工過程中的實體安全，安全監(jiān)督人員充當?shù)慕巧瞧髽I(yè)安全員。實施安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作，通過對建設工程安全生產(chǎn)實施三重監(jiān)控，即施工單位自身的安全控制、工程監(jiān)理單位的安全監(jiān)理、政府的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，有利于防止和避免安全事故，把安全監(jiān)督的重點轉(zhuǎn)移到督促工程建設各方特別是施工單位落實法定安全生產(chǎn)責任上來。這樣對完善各項安全生產(chǎn)管理制度，提高企業(yè)自身的安全控制能力和意識是有利的，從而達到建立起安全生產(chǎn)的長效管理機制的目的，安全監(jiān)理工作與整個工程監(jiān)理貫穿起來，實現(xiàn)人員到位、管理到位、思想到位、工作到位，確實保證施工安全，避免發(fā)生安全事故。只有正確的定位監(jiān)理單位的角色，才能使監(jiān)理單位更加明確自身的監(jiān)理職責，確定適當?shù)陌踩a(chǎn)管理工作內(nèi)容，運用適當?shù)陌踩a(chǎn)監(jiān)理方式，維護委托人合法權(quán)益。
通過招標確定建設監(jiān)理單位，一般采取邀請招標的方式進行。監(jiān)理公司招標招的是“監(jiān)理服務”，與工程建設的其他各類招標的最大區(qū)別是監(jiān)理單位不承擔物質(zhì)生產(chǎn)任務，只是受招標人委托對工程建設過程提供監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、咨詢等服務,重在“能力的選擇”，而監(jiān)理投標報價居于次要地位。監(jiān)理單位的投標書一般依據(jù)監(jiān)理大綱制定技術(shù)標書，監(jiān)理工程師質(zhì)量管理工作的指導原則是預防為主和事前控制，抓好圖紙會審、技術(shù)交底、工序管理各個環(huán)節(jié)，采取懲教并舉以教為主，樣板導引，用規(guī)范標準與數(shù)據(jù)說話，監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場實際安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位發(fā)出修復通知并進行修復質(zhì)量驗收，合格后予以簽認。監(jiān)理人員應對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，工程監(jiān)理公司應該核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，及時與建設單位代表溝通后報送相關(guān)資料，按照客觀規(guī)律辦事，要加強法制觀念，做到依法辦事、按合同辦事；要進一步改革目前工程建設的管理模式，改變單純靠行政命令和計劃管理的老套路，按照基本建設的規(guī)律辦事，建、用、管統(tǒng)一步調(diào)，現(xiàn)場指揮班子做到常態(tài)化、專業(yè)化，領(lǐng)導和機關(guān)的監(jiān)管制約有效、有力和及時，自己的監(jiān)理隊伍正規(guī)化，以提供正確的信息給相關(guān)單位。
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